連線的嘉賓有:首頤醫療旗下水鋼醫院院長周興高、副院長馬四海;首頤醫療旗下邯鋼醫院院長侯慶田、神經內科主任崔莉、甲狀腺科主任梁新科。
周興高,首頤醫療旗下水鋼醫院院長,高級經濟師,貴州省醫學會第九屆理事會理事、貴州省醫學會健康管理學分會二屆委員會委員和中國民族醫藥學會康復分會常務理事。六盤水市醫學會常務理事、副會長。
據周院長介紹,水鋼醫院位于貴州省六盤水市,始建于1966年6月,經過50余年的發展,現已成為集醫療、教學、科研、預防、康復、急救于一體的現代化大型三級綜合醫院。
侯慶田,首頤醫療旗下邯鋼醫院院長,主任醫師,中華核醫學會全國科普專家,河北省核醫學會副主任委員,邯鄲市專業技術拔尖人才,邯鄲市優秀科技工作者,邯鋼醫院甲狀腺學科帶頭人。
據了解,邯鋼醫院位于河北省邯鄲市,始建于1958年,是一所集醫療、教學、科研、預防、保健及康復為一體的現代化的國家二級甲等綜合醫院。
這兩家醫院都隸屬于首頤醫療集團。首頤醫療由首鋼基金聯合中國人壽、金浦投資等戰略合作伙伴共同成立,以“整合醫療產業資源,提供高品質健康服務”為己任,致力于成為國內領先的專業化、高品質、創新型健康產業平臺。
首頤醫療現有14家醫療機構,總建筑面積超過28萬平方米,年門診量超過260萬人次。首頤醫療通過改制收購醫院資產等方式布局實體醫療機構,基于實體機構整合大健康產業資源,通過醫療產業資源導入、管理輸出及品牌文化建設等賦能旗下機構,并通過延伸服務場景、優化服務質量、提升服務可及性,提供高品質健康服務,發揮醫療集團資源聚合、產業協同、資本運作優勢,實現企業長期資本增值。其中,水鋼醫院和邯鋼醫院都是首頤醫療在企業醫院改制過程中的成功典范。
在節目中,面對企業醫院改制中遇到的問題,周院長和侯院長分別表達了自己的看法。對于留住核心人才,周院長提供了借鑒經驗:“在留住人才,激勵醫務人員為患者服務方面,水鋼醫院致力于學科品牌的打造,為廣大醫務人員提供干事創業的平臺和機會,并通過優化診療流程,規范服務行為,調整薪資分配,完善硬件設施,培育醫院文化,激發員工源動力。”
侯院長也談了自身的體會:“改制能最大限度地解決影響企業醫院發展的兩大機制問題:激勵機制和決策機制。解決了激勵機制就能讓員工看到希望,解決了決策機制就能讓醫院高效運行。激勵政策直接與醫務人員的工作量和社會認可度掛鉤,這都有利于激發員工的活力,使大家更有服務患者的積極性。”
在企業醫院改制的過程中,機遇與挑戰并存。通過本次連線,我們期待著首頤醫療集團繼續踐行現代醫院經營管理的創新模式,更好地服務患者,服務社會,為醫療行業的發展開辟新思路。
